Проекты

Краткое описание

"Цифровой компас НКО" - это проект, который, подобно современному навигационному устройству, помогает некоммерческим организациям найти верный путь в мире социального проектирования.

В то время как в Карелии доступно более 100 миллионов рублей грантового финансирования, из 1327 зарегистрированных НКО только 17.85% когда-либо участвовали в грантовых конкурсах, а более 80% остаются в стороне от возможностей привлечения ресурсов для развития своей деятельности.

Целевая группа проекта - руководители НКО Карелии, которые стремятся повысить эффективность своей проектной деятельности и освоить современные подходы к привлечению ресурсов. В проекте примут участие не менее 20 представителей некоммерческих организаций различных направлений деятельности.

Для участников будет организована комплексная программа поддержки, включающая практические занятия по работе с современными инструментами проектной деятельности, изучение успешных региональных кейсов и индивидуальное экспертное сопровождение. Участники познакомятся с методами анализа целевых групп, освоят принципы визуального сопровождения проектов и получат навыки эффективного привлечения дополнительных ресурсов. В рамках проекта запланирован практикум от директора АНО «Институт развития фандрайзинга», одного из ведущих специалистов России в области привлечения ресурсов.

Ключевым элементом проекта станет персональное менторское сопровождение: три опытных эксперта, являющихся тренерами Фонда президентских грантов, будут работать с участниками над созданием качественных проектных заявок. Каждая организация получит не менее трех индивидуальных консультаций, а также профессиональную поддержку в разработке финансовой части проектов от эксперта с многолетним опытом бюджетирования в некоммерческом секторе.

Проект завершится стратегической сессией, где будут представлены результаты работы и сформировано профессиональное сообщество социальных проектировщиков Карелии, что обеспечит дальнейшее развитие проектной культуры в регионе через механизмы взаимной поддержки и обмена опытом.

Учитывая специфику региона и ограниченные возможности участия в федеральных образовательных программах, проект предлагает гибкий формат работы, сочетающий очные и онлайн-форматы, что делает поддержку доступной для организаций из отдаленных районов Карелии.

За каждым из 20 лидеров НКО стоят сотни благополучателей, тысячи волонтеров и партнеров, что обеспечивает мультипликативный эффект проекта и масштабное воздействие на решение актуальных проблем жителей Карелии.

Цель

1. Повышение эффективности деятельности некоммерческих организаций Карелии посредством развития профессиональных компетенций руководителей некоммерческих организаций Республики Карелия в области социального проектирования

Задачи

1. Сформировать у руководителей НКО системное представление о современных подходах в деятельности некоммерческих организаций
2. Обеспечить рост профессиональных компетенций руководителей НКО в области социального проектирования

Обоснование социальной значимости

В Республике Карелия зарегистрировано 1327 некоммерческих организаций, решающих важнейшие социальные задачи. Среди руководителей этих организаций врачи, педагоги, психологи, социальные работники - у каждого свой путь в некоммерческий сектор. Кто-то пришел через личные истории, стремясь помочь людям со схожими проблемами, но всех их объединяет глубокое понимание потребностей благополучателей и искренняя преданность делу. Несмотря на высокую мотивацию и профессиональную экспертизу, эти люди зачастую не имеют специальной подготовки в сфере проектного менеджмента и привлечения ресурсов, испытывают трудности в освоении новых технологий.

Острота проблемы подтверждается официальной статистикой Фонда грантов Главы Карелии: только 237 организаций (17.85%) когда-либо участвовали в грантовых конкурсах, при этом лишь 51 НКО (3.8%) являются постоянными участниками. Наблюдается тревожная тенденция снижения активности: от 131 заявки во втором конкурсе 2023 года до 59 заявок в первом конкурсе 2025 года. При общей сумме запрашиваемого финансирования в 479.3 млн рублей одобрено только 108.5 млн (22.63%) (см. Приложение 1).

За этими цифрами стоят нереализованные социальные проекты и тысячи людей, которые могли бы получить необходимую помощь.

Анализ показывает, что регулярное участие в грантовых конкурсах позволяет НКО развиваться. Такие организации как АНО "Параллели", АНО Этнокультурный центр "Северия", КРОО "Берегиня", Фонд "Корела" создали устойчивую систему поддержки благополучателей. Однако более 80% НКО региона остаются в стороне от грантовых возможностей.

Несмотря на наличие федеральных обучающих программ, руководители НКО Карелии сталкиваются со специфическими трудностями. Большинство совмещают управление НКО с основной работой, а географические особенности региона и финансовые ограничения делают невозможным выезд на очные интенсивы. При этом даже успешное прохождение обучения не гарантирует способность применить знания без индивидуального сопровождения.

Острой является проблема софинансирования. Многие организации не подают заявки, считая эти требования невыполнимыми, не осознавая, что уже обладают значительными ресурсами в виде труда добровольцев, оборудования, помещений.

По данным исследования, более 70% организаций испытывают сложности с написанием проектных заявок, что подтверждается анализом типичных ошибок Фонда грантов (см. Приложение 2).

Реальные истории подтверждают серьезность ситуации. "Я писал президентские гранты несколько раз, но они не прошли. С каждой неудачей руки опускались...", - делится руководитель центра психологической поддержки, вынужденной приостановить работу. "После трех неудачных заявок, от руководителя центра борьбы с наркозависимостью в интервью мы услышали: "Все, я устал, выгорел, не хочу дальше продолжать работу центра помощи".
За этими словами стоят десятки людей, которые могли бы получить шанс на новую жизнь.

Результаты глубинных интервью выявили системные проблемы:
неумение определять и исследовать целевые группы;
сложности с формулировкой задач проекта;
трудности в составлении бюджета;
низкий уровень владения современными инструментами;
неумение выявлять собственные ресурсы.
Особенно остро эти проблемы стоят в районах Карелии, где отсутствует доступ к экспертной поддержке.

Снижающийся процент новых победителей (с 85% до 23.07%) говорит о необходимости системной работы по развитию проектных компетенций.

В условиях, когда по данным Минэкономразвития к 2025 году планируется передать НКО до 20% социальных услуг, профессионализация руководителей становится критически важной.

Проект "Цифровой компас НКО" предлагает комплексное решение через:
гибкий формат обучения, учитывающий занятость руководителей;
индивидуальное менторское сопровождение от опытных экспертов;
практическую работу над реальными проектами;
доступность поддержки как очно, так и онлайн;
формирование регионального сообщества;
развитие навыков использования современных инструментов.

Такой подход, учитывающий особенности края и потребности сектора, обеспечит не только получение знаний, но и их успешное применение. Реализация проекта позволит создать устойчивую систему поддержки НКО, переломить негативную тенденцию снижения грантовой активности и повысить качество социальных услуг для жителей Карелии.

География проекта

Республика Карелия

Целевые группы

1. Руководители некоммерческих организаций Республики Карелия